Opciones De Acciones Pagadas En Capital Vencidas

Compensación de acciones de empleados Objetivo de aprendizaje Explicar cómo funcionan las opciones de acciones de los empleados y cómo una empresa registraría su problema Las opciones de puntos clave, como su nombre indica, no tienen que ser ejercidas. El tenedor de la opción idealmente debe ejercerlo cuando el precio de mercado de la acción sube más que el precio de ejercicio de las opciones. Cuando esto ocurre, el titular de la opción se beneficia adquiriendo las acciones de la empresa a un precio por debajo del precio de mercado. Un ESO tiene características que son a diferencia de las opciones de intercambio, tales como un precio de ejercicio no estandarizado y cantidad de acciones, un período de carencia para el empleado y la realización requerida de metas de desempeño. El valor razonable de las opciones en la fecha de la concesión debe estimarse utilizando un modelo de fijación de precios de opciones, como el modelo BlackScholes o un modelo binomial. Un gasto de compensación periódico se registra en la cuenta de resultados y también en la cuenta de capital pagada adicional en la sección de acciones del accionista. Términos El precio fijo al que el propietario de una opción puede comprar (en el caso de una llamada) o vender (en el caso de una put) el valor o la mercancía subyacente. Un pago por trabajo hecho salarios, sueldos, emolumentos. Un período de tiempo en que un inversionista u otra persona que posea un derecho a algo debe esperar hasta que sea capaz de ejercer plenamente sus derechos y hasta que esos derechos no se puedan quitar. Ejemplo Una compañía ofrece opciones de acciones con vencimiento en tres años. Las opciones de compra de acciones tienen un valor total de 150.000, y es de 50.000 acciones de acciones a un precio de compra de 10. El valor nominal de las acciones es 1. El asiento diario de gastos de las opciones de cada período sería: Compensación de gastos 50.000 adicionales pagados Capital, opciones sobre acciones 50.000. Este gasto se repetiría para cada período durante el plan de opciones. Cuando se ejerzan las opciones, la empresa recibirá efectivo de 500.000 (50.000 acciones a 10). El capital pagado tendrá que ser reducido por la cantidad acreditada durante el período de tres años. Las acciones comunes aumentarán en 50.000 (50.000 acciones a 1 valor nominal). Y el capital pagado en exceso de la par debe ser acreditado para equilibrar la transacción. La entrada en el diario sería: Efectivo 500.000 Capital pagado adicional, Opciones de compra 150.000 Acciones ordinarias 50.000 Capital pagado adicional, Exceso de la paridad 600.000 Texto completo Definición de opciones sobre acciones para empleados Una opción de compra de acciones para empleados (ESO, por sus siglas en inglés) Opción sobre el capital social de una empresa, concedida por la empresa a un empleado como parte del paquete de remuneración de los empleados. El objetivo es dar a los empleados un incentivo para comportarse de manera que impulsará el precio de las acciones de la empresa. Los OEN se ofrecen principalmente a la administración como parte de su paquete de compensación para ejecutivos. También pueden ofrecerse a personal de nivel no ejecutivo, especialmente por empresas que aún no son rentables y tienen pocos otros medios de compensación. Las opciones, como su nombre indica, no tienen que ser ejercidas. El tenedor de la opción idealmente debe ejercerlo cuando el precio de mercado de acciones sube más que el precio de ejercicio de las opciones. Cuando esto ocurre, el titular de la opción se beneficia adquiriendo las acciones de la empresa a un precio por debajo del precio de mercado. General Foods Common Stock Certificate Las empresas que cotizan en bolsa pueden ofrecer opciones sobre acciones a sus empleados como parte de su remuneración. Características de las ESO Las ESOs tienen varias características diferentes que las distinguen de las opciones de compra negociadas en bolsa: No hay un precio de ejercicio estandarizado y normalmente es el precio actual de las acciones de la empresa en el momento de la emisión. A veces se usa una fórmula, como el precio promedio para los próximos 60 días después de la fecha de la concesión. Un empleado puede tener opciones sobre acciones que se pueden ejercer en diferentes épocas del año y para diferentes precios de ejercicio. La cantidad de acciones ofrecidas por los ESO también no está estandarizada y puede variar. Por lo general, es necesario cumplir un período de adquisición antes de que se puedan vender o transferir las opciones (por ejemplo, 20 de las opciones se otorgan cada año durante cinco años). Los objetivos de desempeño o utilidad pueden necesitar ser satisfechos antes de que un empleado ejerza sus opciones. La fecha de vencimiento suele ser un máximo de 10 años a partir de la fecha de emisión. Por lo general, los ESO no son transferibles y deben ser ejercidos o expirados sin valor alguno en el día de vencimiento. Esto debería alentar al tenedor a vender sus opciones anticipadamente si es rentable hacerlo, ya que existe un riesgo sustancial de que los ESO, casi 50, alcancen su fecha de vencimiento con un valor sin valor. Dado que los OEN son considerados como un contrato privado entre un empleador y su empleado, deben abordarse cuestiones como el riesgo de crédito de las empresas, la organización de la compensación y la liquidación de las transacciones. Un empleado puede tener un recurso limitado si la empresa no puede entregar el stock al ejercicio de la opción. Los ESO tienden a tener ventajas impositivas que no están disponibles para sus contrapartes cambiarias. Contabilidad y valoración de los OEN Las opciones sobre acciones de los empleados tienen que ser registradas como gastos en los US GAAP en los Estados Unidos. A partir de 2006, el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) y el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) acuerdan que el valor razonable de las opciones en la fecha de concesión debe estimarse utilizando un modelo de fijación de precios de opciones. La mayoría de las empresas públicas y privadas aplican el modelo BlackScholes. Sin embargo, hasta septiembre de 2006, más de 350 compañías han revelado públicamente el uso de un modelo binomial en las presentaciones de la SEC (Securities and Exchange Commission). Se deben cumplir tres criterios al seleccionar un modelo de valoración: El modelo se aplica de manera coherente con el objetivo de medición del valor razonable y otros requisitos del FAS123R se basan en la teoría económica financiera establecida y generalmente se aplican en el campo y reflejan todas las características sustantivas del (Es decir, supuestos sobre volatilidad, tasa de interés, rendimiento de dividendos, etc.). Se registra un gasto de compensación periódico por el valor de la opción dividido por el período de consolidación de los empleados. El gasto de compensación es debitado e informado en el estado de resultados. También se acredita a una cuenta de capital pagada adicional en la sección de capital del balance. Asignar Concepto de Lectura Asignar este concepto o capítulos enteros a su clase de forma gratuita. Opciones de compra de acciones: un enfoque de valor razonable Resumen ejecutivo Ahora que compañías como General Electric y Citigroup han aceptado la premisa de que las opciones de acciones de los empleados son un gasto, Está cambiando de si reportar opciones sobre estados de ingresos a cómo reportarlos. Los autores presentan un nuevo mecanismo de contabilidad que mantiene la racionalidad subyacente a la opción de compra de acciones mientras se dirigen a los críticos8217 preocupaciones sobre el error de medición y la falta de reconciliación con la experiencia real. Un procedimiento al que llaman costo razonable ajusta y eventualmente concilia las estimaciones de costos hechas a la fecha de la concesión con los cambios posteriores en el valor de las opciones, y lo hace de una manera que elimina los errores de pronóstico y medición con el tiempo. El método recoge la característica principal de la compensación por opción de compra de acciones8212 de que los empleados reciben parte de su compensación en forma de una reclamación contingente sobre el valor que están ayudando a producir. El mecanismo implica la creación de entradas tanto en el activo como en el lado de la equidad del balance. Por el lado del activo, las empresas crean una cuenta de compensación de prepago igual al costo estimado de las opciones otorgadas a los propietarios 8217-equity, crean una cuenta de opción de compra de capital pagada por la misma cantidad. La cuenta de compensación de prepago se contabiliza entonces a través del estado de resultados y la cuenta de opción de compra se ajusta en el balance para reflejar los cambios en el valor razonable estimado de las opciones otorgadas. La amortización de la compensación pagada por adelantado se suma al cambio en el valor de la opción otorgada para proporcionar el gasto total reportado de la concesión de opciones para el año. Al final del período de carencia, la compañía utiliza el valor razonable de la opción adquirida para realizar un ajuste final en la cuenta de resultados para conciliar cualquier diferencia entre ese valor razonable y el total de los montos ya reportados. Ahora que compañías como General Electric, Microsoft y Citigroup han aceptado la premisa de que las opciones de acciones de los empleados son un gasto, el debate sobre su contabilidad está cambiando de si reportar opciones sobre estados de resultados a cómo reportarlos. Sin embargo, los oponentes de las expensas continúan combatiendo una acción de retaguardia, argumentando que las estimaciones de fecha de concesión del costo de las opciones sobre acciones de los empleados, basadas en fórmulas teóricas, introducen demasiado error de medición. Quieren que el costo reportado se aumente hasta que se pueda determinar con precisión cuándo las opciones de compra de acciones se ejercen o se pierden o cuando caducan. Sin embargo, el aplazamiento del reconocimiento del gasto en opciones de acciones se opone a los principios contables ya la realidad económica. Los gastos deben coincidir con los ingresos asociados con ellos. El costo de una concesión de opción debe ser gasto durante el tiempo, típicamente el período de carencia, cuando se presume que el empleado motivado y retenido gana la subvención generando ingresos adicionales para la compañía. Un cierto grado de error de medición no es motivo para aplazar el reconocimiento. Los estados contables se llenan con estimaciones sobre eventos futuros con respecto a los gastos de garantía, las reservas para pérdidas por préstamos, los beneficios futuros de pensiones y postempleo y los pasivos contingentes por daños ambientales y defectos del producto. Lo que es más, los modelos disponibles para calcular el valor de la opción se han vuelto tan sofisticados que las valoraciones de las opciones de acciones de los empleados son probablemente más precisas que muchas otras estimaciones en los estados financieros de una empresa. La defensa final del lobby antiexpensing es su afirmación de que otras estimaciones de estados financieros basadas en eventos futuros se concilian con el valor de liquidación de los artículos en cuestión. Por ejemplo, los costos estimados de los beneficios de pensiones y posteriores a la jubilación y de los pasivos ambientales y de seguridad del producto se pagan en efectivo. En ese momento, la cuenta de resultados se ajusta para reconocer cualquier diferencia entre el costo real y el estimado. Como lo señalan los oponentes de los gastos, no existe actualmente un mecanismo de corrección para ajustar las estimaciones de fecha de concesión de los costos de las opciones sobre acciones. Esta es una de las razones por las que CEOs de empresas de alta tecnología como Craig Barrett de Intel todavía se oponen al propuesto estándar de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) para la fecha de concesión de contabilidad para las opciones sobre acciones. Un procedimiento que llamamos valor razonable de las opciones de compra elimina los errores de pronóstico y medición con el tiempo. Sin embargo, es fácil proporcionar un mecanismo de contabilidad que mantenga la racionalidad económica subyacente a la opción de compra de acciones, al tiempo que aborda las preocupaciones de los críticos sobre el error de medición y la falta de reconciliación con la experiencia real. Un procedimiento que denominamos valor razonable de gastos ajusta y eventualmente concilia las estimaciones de costos realizadas en la fecha de concesión con la experiencia real subsiguiente de una manera que elimina los errores de pronóstico y medición con el tiempo. La teoría Nuestro método propuesto implica la creación de entradas en ambos lados del activo y de la equidad del balance para cada concesión de opción. En el lado del activo, las empresas crean una cuenta de compensación de prepago igual al costo estimado de las opciones otorgadas en el lado de los propietarios, crean una cuenta de opción de compra de capital pagado por la misma cantidad. Esta contabilidad refleja lo que las empresas harían si expusieran opciones convencionales y las vendieran al mercado (en ese caso, el activo correspondiente sería el producto en efectivo en lugar de la compensación pagada por adelantado). La estimación de las cuentas de activos y de patrimonio puede proceder de una fórmula de fijación de precios de opciones o de cotizaciones proporcionadas por bancos de inversión independientes. La cuenta de compensación de prepago se contabiliza entonces a través de la cuenta de resultados siguiendo un esquema de amortización lineal regular durante el período de consolidación de derechos, el tiempo durante el cual los empleados están ganando su remuneración basada en acciones y presumiblemente produciendo beneficios para la corporación. Al mismo tiempo que se contabiliza la cuenta de compensación de prepago, la cuenta de opción de compra se ajusta en el balance para reflejar los cambios en el valor razonable estimado de las opciones otorgadas. La compañía obtiene la revaluación periódica de su bono de opciones tal como lo hizo la estimación de la fecha de concesión, ya sea a partir de un modelo de valoración de opciones sobre acciones o de una cotización de banco de inversión. La amortización de la compensación pagada por adelantado se agrega a la variación en el valor de la concesión de la opción para proporcionar el gasto total reportado de la concesión de opciones para el año. Al final del período de carencia, la compañía utiliza el valor razonable de la opción de compra de acciones adquiridas que ahora es igual al costo de compensación realizado de la subvención para realizar un ajuste final en la cuenta de resultados para conciliar cualquier diferencia entre ese valor razonable y el total de los importes Ya informado de la manera descrita. Las opciones ahora se pueden valorar con bastante precisión, ya que ya no hay restricciones sobre ellos. Las cotizaciones de mercado se basarían en modelos de valoración ampliamente aceptados. Por otra parte, si las opciones de acciones ahora adquiridas están en el dinero y el tenedor opta por ejercerlas inmediatamente, la compañía puede basar el costo de compensación realizado en la diferencia entre el precio de mercado de sus acciones y el precio de ejercicio de sus empleados. En este caso, el costo para la empresa será menor que si el empleado hubiera retenido las opciones porque el empleado ha perdido la valiosa oportunidad de ver la evolución de los precios de las acciones antes de poner dinero en riesgo. En otras palabras, el empleado ha optado por recibir un paquete de compensación menos valioso, que lógicamente debe reflejarse en las cuentas de la empresa. Algunos defensores del gasto podrían argumentar que las compañías deben seguir ajustando el valor de las subvenciones después de la adquisición hasta que las opciones sean perdidas o ejercidas o expiren sin ejercer. Sin embargo, consideramos que la contabilidad de la cuenta de la empresa para la subvención debe cesar en el momento de la adquisición o casi inmediatamente después. Como nuestro colega Bob Merton nos ha señalado, en el momento de la adquisición, las obligaciones de los empleados con respecto a la obtención de las opciones cesan, y él o ella se convierte en otro accionista. Por lo tanto, cualquier transacción adicional sobre el ejercicio o la confiscación debe conducir a ajustes de las cuentas de los propietarios-patrimonio y la posición de efectivo de la compañía, pero no la cuenta de resultados. El enfoque que hemos descrito no es la única manera de implementar el valor razonable de gastos. Las empresas pueden optar por ajustar la cuenta de compensación de prepago al valor razonable en lugar de la cuenta de opción de pago de capital. En este caso, los cambios trimestrales o anuales en el valor de la opción se amortizarían durante el resto de la vida de las opciones. Esto reduciría las fluctuaciones periódicas en el gasto de la opción pero implicaría un sistema ligeramente más complejo de cálculos. Otra variante, para los empleados que realizan trabajos de investigación y desarrollo y para las empresas en fase de puesta en marcha, sería diferir el inicio de la amortización hasta que los empleados produzcan un activo generador de ingresos, como un nuevo producto o un programa de software. La gran ventaja de la cartera de valor razonable es que captura la principal característica de la compensación de la opción de compra, es decir, que los empleados reciben parte de su compensación en forma de una reclamación contingente sobre el valor que están ayudando a producir. Durante los años que los empleados están ganando su opción de subvenciones el período de adquisición de los gastos de la compañía para su compensación refleja el valor que están creando. Cuando los esfuerzos de los empleados en un año determinado producen resultados significativos en términos de precio de las acciones de la compañía, los gastos netos de compensación aumentan para reflejar el mayor valor de los empleados de compensación basada en opciones. Cuando los esfuerzos de los empleados no entregan un precio más alto de la acción, la compañía se enfrenta a un proyecto de ley de compensación correspondientemente menor. La Práctica Permite poner algunos números en nuestro método. Supongamos que Kalepu Incorporated, una compañía hipotética en Cambridge, Massachusetts, otorga a uno de sus empleados opciones sobre acciones a diez años sobre 100 acciones al precio de mercado actual de 30, concediendo en cuatro años. Utilizando estimaciones de un modelo de precios de opciones o de banqueros de inversión, la compañía estima que el costo de estas opciones es de 1.000 (10 por opción). La exhibición Expensación de Valor Justo, el Escenario Uno muestra cómo la compañía gastaría estas opciones si terminan por estar fuera del dinero el día en que se conceden. En el primer año, el precio de la opción en nuestro escenario se mantiene constante, por lo que sólo la amortización de 250 de la compensación de prepago se reconoce como un gasto. En el segundo año, el valor razonable estimado de las opciones disminuye en 1 por opción (100 para el paquete). El gasto de compensación se mantiene en 250, pero se hace una reducción de 100 en la cuenta de capital pagado para reflejar la disminución en el valor de las opciones, y el 100 se resta en el cálculo del gasto de compensación de dos años. En el año siguiente, la opción revalúa por 4, con lo que el valor de la subvención hasta 1.300. En el tercer año, por lo tanto, el gasto de compensación total es la amortización de 250 de la subvención original, más un gasto de opción adicional de 400 debido a la revaluación de la subvención a un valor mucho más alto. La contabilización del valor razonable refleja la principal característica de la compensación por opciones sobre acciones, según la cual los empleados reciben parte de su remuneración en forma de una reclamación contingente sobre el valor que están ayudando a producir. Sin embargo, al final del cuarto año, el precio de las acciones de Kalepus se desploma, y ​​el valor razonable de las opciones cae de 1.300 a sólo 100, un número que se puede estimar con precisión porque ahora las opciones pueden ser valoradas como opciones convencionales. En los últimos años contables, por lo tanto, el 250 gastos de compensación se informa, junto con un ajuste de capital pagado de menos 1.200, lo que crea un total de compensación informó para ese año de menos 950. Con estos números, el total de compensaciones pagadas en el conjunto El período se eleva a 100. La cuenta de compensación de prepago está ahora cerrada, y sólo quedan 100 de capital pagado en las cuentas de patrimonio. Este 100 representa el costo de los servicios prestados a la empresa por sus empleados un monto equivalente al efectivo que la compañía habría recibido si hubiera decidido simplemente escribir las opciones, mantenerlas durante cuatro años y luego venderlas en el mercado. La valoración 100 de las opciones refleja el valor razonable actual de las opciones que ahora están sin restricciones. Si el mercado está negociando opciones con exactamente el mismo precio de ejercicio y el mismo vencimiento que las opciones de acciones adquiridas, Kalepu puede usar el precio cotizado para esas opciones en lugar del modelo en el cual se basaría ese precio cotizado. ¿Qué sucede si un empleado que tiene la subvención decide abandonar la empresa antes de la adquisición, por lo tanto, perder las opciones no adquiridas En virtud de nuestro enfoque, la empresa ajusta la cuenta de pérdidas y ganancias para reducir la cuenta de activos prepagados y el capital pagado Opción a cero. Supongamos, por ejemplo, que el empleado salga al final del segundo año, cuando el valor de la opción se mantiene en los libros a 900. En ese momento, la empresa reduce la cuenta de opción de capital pagado de los empleados a cero, 500 restantes en el balance de compensación de prepago (después de la amortización del año 2), y reconoce una ganancia en la cuenta de resultados de 400 para revertir los dos años anteriores de gastos de compensación. De esta manera, Kalepu incrementa el gasto total de compensación basado en acciones en el valor cero obtenido. Si el precio de la opción, en lugar de disminuir a 1 al final del cuarto año, permanece en 13 en el último año, el costo de compensación del año cuatro corresponde a la amortización de 250 y el costo total de compensación en los cuatro años es de 1.300 Es mayor de lo que se esperaba en el momento de la concesión. Cuando las opciones se conceden en el dinero, sin embargo, algunos empleados pueden optar por ejercer inmediatamente en lugar de retener el valor total esperando para hacer ejercicio hasta que las opciones están a punto de expirar. En este caso, la firma puede usar el precio de mercado de sus acciones en las fechas de adquisición y ejercicio para cerrar el informe de la subvención. Para ilustrar esto, supongamos que el precio de las acciones de Kalepus es de 39 al final del cuarto año, cuando las opciones de los empleados se conceden. El empleado decide ejercer en ese momento, renunciando 4 valor de beneficios por opción y por lo tanto bajando el costo de la opción a la compañía. El ejercicio temprano conduce a un ajuste de menos 400 años-cuatro a la cuenta de opción de capital pagada (como se muestra en la exhibición Expensación de Valor Justo, Escenario Dos). El gasto total de la compensación durante los cuatro años es 900o que la firma dio realmente arriba proporcionando 100 partes de acción al empleado en un precio de 30 cuando su precio de mercado era 39. Siguiendo el alcohol El objetivo de la contabilidad financiera no es reducir error de la medida A cero. De ser así, los estados financieros de una empresa consistirían simplemente en su estado de flujo de efectivo directo, registrando el efectivo recibido y el efectivo desembolsado en cada período. Pero las declaraciones de flujo de caja no captan la verdadera economía de una empresa, por lo que tenemos estados de resultados que intentan medir los ingresos económicos de un período comparando los ingresos obtenidos con los gastos incurridos para crear esos ingresos. Las prácticas contables tales como la depreciación, el reconocimiento de ingresos, el cálculo del costo de las pensiones y la provisión para deudas incobrables y pérdidas de préstamos permiten una medición mejor, aunque menos precisa, de los ingresos de una empresa en un período que un enfoque de efectivo efectivo. De manera similar, si el FASB y el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad recomendaran la contabilización del valor razonable de las opciones sobre acciones de los empleados, las empresas podrían hacer sus mejores estimaciones sobre el costo total de la compensación durante la vida de adquisición de las opciones, Reportó un gasto de compensación más cercano al costo económico real incurrido por la compañía. Una versión de este artículo apareció en la edición de diciembre de 2003 de Harvard Business Review. Robert S. Kaplan es un compañero senior y el Profesor Marvin Bower de Desarrollo de Liderazgo, Emeritus, en Harvard Business School. Él es un coautor, con Michael E. Porter, de 8220Como resolver la crisis de costos en la atención de la salud8221 (HBR, septiembre de 2011). Krishna G. Palepu (kpalepuhbs. edu) es el profesor Ross Graham Walker de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Son coautores de tres artículos anteriores de HBR, incluyendo 8220Strategies That Fit Emerging Markets8221 (junio de 2005). Este artículo está sobre la CONTABILIDAD Yo puedo reclamar la Pérdida en las Opciones de Acciones No Inexercidas es un BBB Logo BBB (Better Business Bureau) Copyright copia Zacks Investment Research En el centro de todo lo que hacemos es un fuerte compromiso con la investigación independiente y compartiendo sus descubrimientos rentables con Inversionistas. Esta dedicación a dar a los inversores una ventaja comercial llevó a la creación de nuestro probado Zacks Rank sistema de clasificación de valores. Desde 1986 casi triplicó el SampP 500 con una ganancia media de 26 por año. Estos rendimientos cubren un período de 1986-2011 y fueron examinados y atestiguados por Baker Tilly, una firma de contabilidad independiente. Visite el rendimiento para obtener información sobre los números de rendimiento mostrados anteriormente. 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